Приветствую вас!
Меня зовут Алексей Фёдоров. Я практикующий ИТ-архитектор систем класса ERP и лидер нашей инженерной группы.
Если вы зашли на эту страницу, скорее всего, ваше предприятие сейчас проходит через сложный этап автоматизации, либо вы столкнулись с кризисом внедрения 1С:ERP силами сторонних исполнителей. Я прекрасно понимаю ваши риски: на кону стоят миллионные бюджеты, стабильность операционной деятельности завода и своевременность сдачи государственной отчетности.
Мой профессиональный путь начался в коллективе консультантов по производственному и операционному консалтингу. Именно там на практике я познакомился с эффектом от применения в реальных производственных процессах принципов бережливого производства и теории ограничений. Я увидел, как за счет нахождения узких горлышек в цехах и оптимизации потоков создания ценности заводы решают серьезные проблемы. Когда позже я пришел в мир автоматизации 1С, я сразу попытался применить методы производственного консалтинга к ИТ-проектам.
Идея создания нашей группы родилась из стремления в корне изменить общепринятый подход внедрения по "водопадной" модели, унаследованной от времен, когда процессы на предприятиях не менялись годами, и улучшить сами процессы работы. Я предложил объединиться коллегам — высококлассным ИТ-архитекторам и ведущим разработчикам, с которыми лично имел положительный опыт взаимодействия в ходе реализации сложнейших проектов на различных предприятиях.
Я собрал вокруг себя специалистов, которые полностью разделяют мой подход: быстрая реализация задач, оперативное получение обратной связи от пользователей и тотальный отказ от действий, которые не приносят пользу бизнесу (например, от написания огромных томов документации исключительно ради формальной отчетности по проекту). Автоматизация в нашей группе обязана служить повышению операционной эффективности и опираться на строгую методологию.
Я выступаю не в роли административного руководителя, а в роли лидера этой группы. Мы отказались от классической структуры бизнеса в пользу автономного инженерного партнерства. В нашей команде каждый специалист ставит свою личную подпись под архитектурным решением и отвечает за результат своего участка системы именем, репутацией и долей прибыли.
Мы не предлагаем вам верить нам на слово или подписывать долгосрочные контракты. Наш стандарт — доказывать квалификацию делом. Мы готовы за две недели собрать для вас Контрольный пример, запустить базовое ядро системы на ваших реальных данных и показать, как решаются самые острые проблемы: от формирования сменно-суточных заданий до раздельного учета ГОЗ по ФЗ-275.
Если ваш проект буксует, себестоимость не считается, а пользователи саботируют систему — давайте начнем. Опишите вашу проблему, и мы шаг за шагом найдем ее решение.